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梁山港2022年上半年工作呈现九个“新”亮点

本站 2022/07/15 15:28

2022年上半年,梁山港坚持“11445”工作总思路,以贸易增量为中心,以安全生产为保障,坚持“安全环保、防疫、廉政、稳定”四条红线和底线,以全面预算和99项重点工作为抓手,实施挂图作战,上半年工作呈现九个“新”亮点。

贸易业务实现新跨越

今年上半年,梁山港集疏港量909.74万吨,高于去年187.98万吨。其中,3月份、6月份煤炭到发量均双超90万吨,创造了梁山港建港以来的新跨越、新纪录。梁山港百亿物流园区“前港后厂”合计实现主营业务收入67.18亿元,销售业务量和销售收入均创历史新高,为建成百亿物流园区奠定了坚实基础。

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客户开发取得新突破

梁山港人充分发扬“见困难就上、见第一就争”的钉钉子精神,通过讲述梁山港故事,采取敲门拜访模式,主动对接济宁本土知名企业,“一企一策”提供物流运输方案。上联晋陕蒙,下联江浙沪,稳定双向货源市场,打造“钟摆式”货物运输模式,大大降低物流综合运输成本,将一项项业务由“不可能”变为“可能”。

多元业务开启新篇章

梁山港新开发焦煤、喷吹煤、贫瘦煤等品种货源,进一步开拓了梁山港来煤渠道。梁山港多煤种经营优势得以凸显,市场抗风险能力进一步提升。新增“集改散、散改集”业务,件杂货种类更丰富。开辟集装箱进港、集装箱下水;钢材、粮食、黄沙等件杂货陆续启动,实现梁山港多元化、多品种发展。

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今年上半年,梁山港共计接卸煤炭465.06万吨,其中:动力煤200.11万吨、化工煤225.84万吨、炼焦煤39.11万吨。完成小麦接卸量0.6万吨,钢卷0.89万吨,集装箱业务完成集装箱业务1494标箱。

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安全生产迈上新台阶

梁山港紧紧围绕“11445”工作主线,夯基础、抓落实、严考核、重创新,通过强化安全管理队伍提升、建立健全制度体系、深入开展隐患排查治理、积极改造现场硬件设施、组织多项活动等举措,使安全生产各项工作迈上新台阶。

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完善制度,积极构建了“安全生产责任、安全管理制度、安全生产警示教育、安全检查考核、风险辨识管控、职业卫生管理”六大安全管理体系,实施8S目视化管理,提升作业现场安全生产标准化水平,在集团公司开展的非煤企业“双基”建设考核评比工作中,梁山港一季度和二季度均取得了第一名的好成绩。

园区建设呈现新面貌

梁山港致力于打造“安全高效、智慧智能、森林绿色、科技引领”园区建设,园区面貌发生天翻地覆新变化。

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致力于安全高效园区建设。结合现场实际,健全科技创新源头治理机制,加大高科技设备的投入,加大生产系统设备升级改造,累计完成各项改造57项,从源头大大降低了职工劳动强度,改善了劳动环境,提高了劳动效率。

致力于智慧智能园区建设。梁山港充分发挥江北内河港口引领作用,率先建成智慧智能调度中心,实现了数字化料场、设备检查检修、环保检测、隐患排查、教育培训、在线考试等数字化技术。全面提升了港口管理水平、服务水平、智能化水平,使梁山港成为京杭运河冉冉升起的一颗璀璨明珠。

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致力于森林绿色园区建设。雨污分流工程主排水管道已全线贯通,满足厂区排水的需求,具备雨污分流能力。实施二期绿化工程,完成园区文化广场及休闲景观小品建设;建设了观景平台工程。秉承森林绿色港口理念,为申报省级园林式单位奠定了基础。

致力于作业功能区建设。梁山港9-11#泊位运营证办理后,集装箱业务随之开展,为保障集装箱业务开展,提升集装箱作业区功能,同时秉承打造“前港后场”的理念,新建两处集装箱堆场,为梁山港加快拓展集装箱业务创造了必要条件。

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手续办理取得新进展

梁山港完成9-11#泊位岸线审批、土地证办理、航道工程交工验收、省级档案室验收、国家第四批多式联运示范工程现场验收,申报黄河流域高质量发展重大建设项目及国家应急储备煤基地申报,为梁山港快速发展高质量发展开辟了绿色通道。

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降本增效展现新作为

梁山港坚持以全面预算管理为总抓手,强化全面预算过程控制,压缩公司运营成本,与预算相比减少2600万元。通过从银行低成本融资,争取增值税留抵返还,利用山东省2022年“稳中求进”高质量发展政策清单,土地证契税优惠,享受免征地方水利建设基金,强化自主维修,加强大机设备、煤流系统管理,回收煤泥资源,累计创效3259万余元,降本增效效果明显。

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三项改革激发新活力

薪酬改革稳步推进。通过开展岗级信息确认、成立岗位评价委员会、现场岗位评价、专家团队测算、薪改小组优化调整等一系列工作,制定了新的薪酬分配制度,体现了“多劳多得,公平分配”的原则,体现了向“苦脏累险”岗位倾斜、向员工不愿意去的岗位倾斜、向高技术岗位倾斜的原则,体现了“以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄”三论导向,激发了干部职工的工作动力和工作热情。

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积极实施人才培养计划。通过公推及竞聘活动,补充中基层管理及专业技术人员力量,实施蹲苗培养计划,促进干部人才队伍专业结构更加优化;健全人才素质提升激励机制及人才“双向选择”培养机制,开展人才竞选“PK”活动,加强岗位交流,挂职锻炼,促进人员快速成才,实施素质提升工程,积极开展班组长、财务人员、安全监察人员、消防人员及调度人员等外出专项素质提升培训。

党群工作实现新提升

党建工作逐步规范。根据党建工作考核实施细则,一月一考核一通报,一季度一奖惩,充分调动了各党支部抓党建工作的积极性;规范基层党组织建设。优化基层党支部机构设置,对各党支部进行重新调整,设置了专职支部书记,配齐配强了各党支部委员;以活动为载体,深入开展民主评议党员、党员承诺践诺、党员亮身份、灯塔大课堂学习、谈心谈话、党安岗员查隐患、我和党旗合个影活动、打造千亿级集团主题党课等一系列活动,党员的党性意识逐步增强,党员的先锋模范作用逐步显现。

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党风廉政建设稳中向好。组织签订《履行全面从严治党责任书》和《廉洁承诺保证书》;开展管理干部和“三管”人员廉政谈话活动,新任职管理干部廉政座谈会及任前廉政谈话活动,加强“员工违规违纪处理办法”宣贯,增强员工的法纪意识和规矩意识。

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深入开展主题教育活动。该公司相继组织召开“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育活动动员大会,进行集体宣誓和签字仪式;举办主题教育演讲比赛及下基层巡回演讲活动。目前,打造千亿级集团在梁山港已成为大家共同的愿景。

目标不放松,攻坚克难再发力,坚决实现年度任务目标,为打造千亿级集团贡献梁山港力量。

通讯员:边恺(梁山港)