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花园煤矿“五个优化”,实现上半年销售收入利润“双超半”

本站 2022/07/15 15:45

今年以来,花园煤矿认真贯彻落实集团公司年度工作部署,紧紧围绕建设“温暖、团结、精致、高效”特色矿井目标,聚焦“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”这一主线,以“严真细实快”的工作作风,解放思想、苦干实干,各项重点工作扎实有效推进,经济运行结构更加优化,销售收入、利润创建矿以来最高水平,圆满实现销售收入、利润“双超半”。

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优化管理,狠抓效益攻坚

提质增效实现新突破

抓牢煤质管理“一把手”工程。今年以来,该矿把煤质管理作为“一把手”工程来抓,主动作为、盯紧靠牢,从强化源头控制、强化过程管控、强化洗选工艺升级、强化市场营销四个方面入手,提高精煤产率,增加了经济效益。上半年入洗原煤224364吨,产出精煤147174吨,精煤产出率65.60%,精煤产出率同比高出14.87个百分点,完成创效1968.86万元,超额完成创效任务。

强化全员节约意识。利用多种形式,开展形势任务教育,引导和教育职工树牢“过紧日子”的思想,扎实开展节支降本、修旧利废活动。定期组织人员到废旧物资堆里“淘宝”,分拣、回收各类废旧材料、配件及管路,将“变废为宝”、节支降耗理念落到实处,最大限度实现节支降耗。

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优化生产现场工艺

攻坚制约矿井发展难点问题

为确保生产接续,该矿不断优化采掘接续布局,及时调整采掘接续计划,将5305顺槽单迎头掘进改为双迎头掘进,提前两个月形成工作面。优化开拓布局,施工过程中采取松动爆破、优化巷道断面、采用大功率综掘机等快掘措施。优化巷道布置,减少了综掘机和工作面撤面时设备拆解、运输、安装环节,增加了工程煤收益。优化工作面设计,将5301停采线平均外移18m,调整后多回收煤炭资源10000余吨,增加了工作面可采储量,有序缓解接续压力,5303工作面优化设计后,增加可采储量约2.1万吨,可实现创效1000万元。

优化劳动组织,减员增效实打实

该矿不断优化劳动组织,通过实施重点工程包保奖惩、井下作业人员错时交接班、压减辅助后勤人员补充掘进人员、装备升级改造等一系列措施,保障了限员条件下掘进提效,掘进区队实现日进尺6m提升到8m。摸索建立了大工区管理新模式,根据阶段性工作特点和现场工作需要,抽调精干力量充实到采煤工区,工作任务安排细化到天、到班、到岗,优化了计划、组织、控制、协调各环节管控,实现了减员、优岗、提能、增效目标。

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优化安全管理创新

严抓严管氛围更加浓厚

该矿创新开展“互动式”班前会,由“职工听+干部讲”变成“职工讲+干部评”模式,取得了较好效果;“现身说法”安全事故警示教育活动,利用班前会、安全例会等时间,对职工进行“现身说法”,感人至深;扎实推进“天眼”查违章工程,在井上下重点作业地点安装高清摄像头,进行全时段、全覆盖、全流程安全监管,各级管理人员时刻靠在现场、盯住现场;抓住安全管理的“关键少数”,每月对各级安全生产管理人员“下井、反三违”“三三”制等指标完成情况进行汇总考核,在每月办公会上进行通报,让完不成任务指标的管理人员“亮亮相”“出出汗”,做到真排名、真处罚;开展“低标准、低境界”曝光活动,对发现的“低标准、低境界”问题“随手拍”,把问题发送至矿“安全生产微信群”进行公示。通过强有力考核,督促各级管理人员强化责任意识,提高工作标准、工作效率、工作质量。

优化考核督办

聚焦重点工作抓突破

聚焦全年目标任务,树立起以实干论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄,凭实绩用干部的鲜明导向,通过强有力的考核,督促各级管理人员强化责任意识,提高工作标准、工作效率、工作质量。同时,坚持定量考核与定性考核相结合。以定量考核为主,最大限度地反映真实情况和工作实绩。紧紧围绕企业中心工作,更好地发挥“指挥棒”和“风向标”作用。年初以来先后组织开展了机电“水印督办”、低标准、低境界“曝光台”、宣传工作重点督办等,考出压力、考出动力、考出干劲,有效调动了各级管理人员履职尽责积极性,有力保障了集团公司“挂图作战”重点工程项目高效完成。

通讯员:仇文(花园煤矿)